2023年12月22日，我司召開2023年管理評審會(huì)議，公司管理層、各職能部門和專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由最高管理者余華主持。

 會(huì)上，相關(guān)職能部門圍繞質(zhì)量管理，就內(nèi)外部因素的變化、目標(biāo)的可行性、以往管理評審所采取措施的情況、政策和程序的適用性、近期內(nèi)部審核的結(jié)果、工作量和工作類型的變化或檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)活動(dòng)范圍的變化、實(shí)施改進(jìn)的有效性和資源配備的合理性等15個(gè)方面做了詳實(shí)客觀的報(bào)告。公司最高管理層、各職能部門和專業(yè)部門負(fù)責(zé)人就報(bào)告的內(nèi)容以及我司質(zhì)量體系運(yùn)行過程中存在的主要問題及年度改進(jìn)決議進(jìn)行了討論。會(huì)議認(rèn)為：我司管理體系整體架構(gòu)完整、運(yùn)行平穩(wěn)有序、方針和目標(biāo)適宜、資源配置充分。

 最高管理者余華從持續(xù)強(qiáng)化管理體系、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、形成閉環(huán)和合力三個(gè)方面，對后續(xù)的質(zhì)量管理工作提出了要求。他指出：完善的管理體系制度是我司的競爭力和優(yōu)勢所在，是機(jī)構(gòu)依法履職的根基。在機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)過程中，對于體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種問題，客戶提出的意見，來自內(nèi)、外部各種渠道的反饋，改進(jìn)是最好的切入口。各部門要落實(shí)好主體責(zé)任，面對需要共同解決問題，要形成合力、形成閉環(huán)，堅(jiān)持技術(shù)和管理兩條腿并行，把各項(xiàng)要求落實(shí)到技術(shù)、服務(wù)和管理的工作中，要有針對性的制定程序、改進(jìn)程序，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足客戶的需求，使機(jī)構(gòu)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 會(huì)后，公司將落實(shí)管理層的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善管理體系運(yùn)行，推動(dòng)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

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